ในบันทึกบรรณาธิการของฉันเมื่อเดือนที่แล้วฉันได้เขียนคำวิงวอนอย่างเร่าร้อนในนามของสื่อ MENA เช่นเดียวกับฉัน โดยขอให้ผู้คนและหน่วยงานที่มีทรัพยากรที่จำเป็นสำรองไว้เพื่อสนับสนุนสิ่งพิมพ์ที่พวกเขาชอบ (และบ่อยกว่านั้นไม่ต้องการเข้าร่วม) ด้วยความช่วยเหลือของความร่วมมือแบบ win-win ที่ช่วยให้ทั้งสองฝ่ายสามารถพัฒนาและเติบโตได้ บทความนี้สร้างการอภิปรายในพื้นที่โซเชียลมีเดีย ฉันได้
เขียนบทความจากมุมมองการทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพ
และผู้คนในธุรกิจขนาดเล็กอื่นๆ ต่างก็สนับสนุนสิ่งที่ฉันพูด: มันไม่ยุติธรรมสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ (ที่มีทรัพย์สินที่พวกเขามี) ที่จะคาดหวังให้องค์กรที่มีประสบการณ์ทำงานให้พวกเขาฟรีๆ ท้ายที่สุดแล้ว ความปรารถนาดีเท่านั้นที่จะทำได้ – ความคิดริเริ่มในการสนับสนุนผู้ประกอบการของคุณจำเป็นต้องแปลงเป็นมูลค่าทางธุรกิจที่แท้จริงสำหรับสตาร์ทอัพ หากพวกเขาต้องการส่งผลกระทบต่อระบบนิเวศของ MENA
ตอนนี้ สำหรับคำติชมทั้งหมดที่ฉันได้รับจากการเขียนบทความเมื่อเดือนที่แล้ว ฉันต้องยอมรับว่าการตอบรับที่ฉันโปรดปรานนั้นมาจากสตาร์ทอัพที่เราที่Entrepreneur Middle Eastติดตามตั้งแต่เปิดตัวเมื่อสองสามปีก่อน เรามีปฏิสัมพันธ์กับบริษัทนี้เป็นครั้งแรกเมื่อเราเขียนเกี่ยวกับบริษัทนี้ในช่วงแรกๆ และหลังจากนั้นเราก็ติดต่อกับบริษัทนี้อย่างต่อเนื่อง สนับสนุนทุกครั้งที่ทำได้ โปรโมตบริษัทและความสำเร็จของบริษัทผ่านช่องทางต่างๆ ของเราตลอดหลายปีที่ผ่านมา สำหรับบันทึก เราทำสิ่งนี้ (และจะทำต่อไป) เพราะนี่คือสิ่งที่เราอยู่ที่นี่ – ผู้ประกอบการตะวันออกกลางภารกิจของคือการเปิดใช้งานและสนับสนุนความสำเร็จของการพุ่งพรวดในภูมิภาค MENA ไม่เคยมีความสัมพันธ์ทางธุรกิจใดๆ ระหว่างเรา ดังนั้นฉันจึงผงะที่เห็นองค์กรเดียวกันติดต่อมาหาเรา หลังจากที่พวกเขาอ่านบันทึกของฉันเมื่อเดือนที่แล้ว มองหาวิธีที่เราสามารถทำงานร่วมกันได้จากมุมมองทางการตลาด . “เราไม่มีเงินในกระเป๋าที่ลึกที่สุด” บริษัทกล่าว แต่ก็รู้สึกว่า “มีหน้าที่ในการสนับสนุนระบบนิเวศของผู้ประกอบการที่นำเรามาตั้งแต่แรก” จะว่าไปท่าทางนี้โดนใจพวกเราชาวEntrepreneur กันทุกคนจะเป็นการพูดน้อย – ฉันได้ส่งบันทึกของฉันไปยังองค์กรขนาดใหญ่ที่มีงบประมาณเหลือเฟือ แต่สุดท้ายแล้ว การเริ่มต้นด้วยทรัพยากรที่จำกัดก็เข้ามาสนับสนุนเรา และสำหรับสิ่งนั้น เรารู้สึกขอบคุณ- ขอบคุณ
ในฐานะนักข่าว การพูดเกี่ยวกับหัวข้อเหล่านี้เป็นเรื่องยากเสมอ ฉันมีคนไม่กี่คนที่บอกฉันว่าการเชื่อมโยงบทบรรณาธิการของสิ่งพิมพ์ของฉันเข้ากับด้านที่สร้างรายได้ ฉันก็ประนีประนอมกับความสมบูรณ์ของเนื้อหาเช่นกัน ให้ฉันชี้แจง: ฉันไม่ได้บอกว่าเราจะเผยแพร่เฉพาะสิ่งที่จ่ายเท่านั้น นั่นไม่ใช่วิธีการทำงานของเราอย่างแน่นอน และเป็นไปไม่ได้เลยที่แบรนด์ของเราจะทำงานและคงอยู่ได้นานขนาดนั้นหากนั่นคือวิธีการทำงานที่เราทำงานด้วย แต่สำหรับเนื้อหาทั้งหมดที่เราได้รับ อย่าลืมว่าหากธุรกิจของเราไม่สร้างรายได้ สิ่งเหล่านี้ก็จะไม่เกิดขึ้นตั้งแต่แรก ณ จุดนี้ คุณสามารถยกนิ้วให้ฉันและพูดว่ามีบางอย่างผิดปกติกับรูปแบบธุรกิจการดำเนินงาน ของเรา- และใช่ ความจริงที่น่าเศร้าก็คือองค์กรสื่อส่วนใหญ่ในปัจจุบันทำงานบนโครงสร้างที่มีข้อบกพร่อง การถกเถียงและการอภิปรายมากมายเกี่ยวกับวิธีที่โมเดลนี้สามารถแก้ไขได้ (และควร) แต่วิธีแก้ปัญหาที่ได้ผลสำหรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง เช่น ผู้อ่าน ผู้จัดพิมพ์ ผู้โฆษณา ฯลฯ ยังอยู่ระหว่างการตัดสินใจ ดังนั้น ในขณะนี้ ขณะที่เรามองหาโมเดลที่ยั่งยืนอื่นๆ สำหรับธุรกิจสื่อ เราจำเป็นต้องทำในสิ่งที่เรามีด้วย และนั่นคือเหตุผลที่เรายังคงพึ่งพาการสนับสนุนจากหน่วยงานที่มีงบประมาณเหลือเฟือ ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงยึดตามที่ฉันพูดไว้เมื่อครั้งที่แล้ว: หากคุณมีทรัพยากรเพียงพอ ให้แน่ใจว่าคุณสนับสนุนสื่อที่คุณติดต่อเป็นประจำ และนี่คือวิธีที่คุณควรทำงานร่วมกับสตาร์ทอัพที่อยู่รอบตัวคุณ เช่นกัน. หากคุณชอบสิ่งที่องค์กรใหม่เหล่านี้เสนอ ให้ทำธุรกิจร่วมกับพวกเขา มั่นใจได้ว่าพวกเขาจะปิดตัวลง
และนั่นคือสถานการณ์ที่พวกเราไม่มีใครต้องการตั้งตารอ
คุณสามารถสร้างธุรกิจที่ให้อิสรภาพและความมั่นคงทางการเงินแก่คุณ เริ่มต้นจากความเชื่อของคุณเกี่ยวกับตัวคุณเองและสิ่งที่เป็นไปได้ ถ้าคุณไม่เชื่อว่าเป็นไปได้ คุณจะไม่ได้เริ่มต้นด้วยซ้ำ จากนั้นจึงเข้าใจคุณค่าที่คุณนำมาและเรียกเก็บเงินตามนั้น หากคุณไม่รู้สึกว่าตัวเองมีค่า แต่คุณรู้ว่าตัวเองมีค่า พยายามทำงานเพื่อให้เป็นผู้เชี่ยวชาญในสิ่งที่คุณทำมากขึ้น
นี่คือชีวิตของคุณและคุณจะได้รับเพียงหนึ่งเดียวเท่านั้น นี่คือธุรกิจของคุณและคุณมีโอกาสที่จะสร้างสิ่งที่น่าอัศจรรย์ สำหรับหลายๆ คนที่กำลังอ่านข้อความนี้ คุณควรขึ้นราคาทันทีที่คุณทำเสร็จ อย่าประเมินค่าสิ่งที่คุณนำมาที่โต๊ะต่ำเกินไป
แต่จากประสบการณ์ของ Feyi ได้แสดงให้เห็นแล้ว คุณไม่สามารถเร่งเร้าอารมณ์โดยไม่เข้าใจจริงๆ ว่าคุณกำลังพูดกับใครอยู่ “ธุรกิจจำเป็นต้องวิเคราะห์ชุมชนของตนอย่างถ่องแท้: คุณกำลังมุ่งเน้นไปที่ใคร พวกเขากลัวอะไร พวกเขาสนใจอะไรจริงๆ และคุณจะเข้าใจสิ่งนี้ได้อย่างไรโดยไม่ต้องตั้งสมมติฐาน”
บทเรียนสำคัญอีกประการหนึ่งคือ ยิ่งคุณรับฟังลูกค้าได้มากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งสามารถปรับผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างละเอียดมากขึ้นเท่านั้น จนกว่าคุณจะนำเสนอสิ่งที่ลูกค้าต้องการจริงๆ “หากคุณมีผลิตภัณฑ์ที่สัมผัสโดยตรงกับความเป็นมนุษย์ของเป้าหมาย คุณได้รับระยะทางที่มากขึ้นแล้ว แคมเปญสื่อมีแต่จะขยายสิ่งที่ผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นอยู่แล้วเท่านั้น พวกเขาไม่สามารถขายสิ่งที่ไม่มีใครต้องการได้ อย่างน้อยก็ไม่ใช่ ที่มีอายุยืนนาน”
Credit : แนะนำ ufaslot888g
