พวกเราส่วนใหญ่รู้ความรู้สึก อาจจะมาถึงเย็นวันอาทิตย์หรือเมื่อเสียงนาฬิกาปลุกดังครั้งแรกในเช้าวันรุ่งขึ้น แต่ความกลัวที่จะต้องไปทำงานในวันจันทร์หลังจากได้รับอิสระสองวันอาจทำให้งานดูเหมือนแย่ที่สุด หากคนเราใช้เวลา1 ใน 3 ของชีวิตไปกับการทำงาน หรือ 90,000 ชั่วโมงตลอดอายุขัยเฉลี่ย จะเสียเปล่าขนาดไหนหากพวกเขาใช้เวลาทั้งหมดนั้นไปกับการเกลียดงานของตน นอกจากสุขภาพและคุณภาพชีวิต
ของพนักงานที่ตกต่ำลงแล้ว บริษัทต่างๆ ยังเผชิญกับการลาออก
ที่สูงขึ้น ผลผลิตตกต่ำ และขวัญกำลังใจในทีมตกต่ำ ซึ่งจะทำให้ทุกคนไม่สามารถทำอะไรได้สำเร็จ
ยกเว้นผู้มีอันจะกินอิสระ เราอาจไม่มีทางเลือกเมื่อต้องอุทิศชีวิตชิ้นใหญ่นั้นให้กับงาน แต่เรามีทางเลือกในการดำเนินการ เราอาจต้องทนทุกข์ในช่วงเวลานั้นเนื่องจากพนักงานขาดการเชื่อมต่อและไม่พึงพอใจ หรือใช้มันเพื่อผลักดันการพัฒนาส่วนบุคคลและอาชีพของเรา สนุกกับมันและพบกับความสมหวัง อย่างไรก็ตาม การสร้างประสบการณ์ที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานนั้นต้องใช้ความพยายามของทีม สำหรับพนักงานที่กลัวการมาทำงานในวันจันทร์ ทางออกคือนายจ้างที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมและกระแส
รักในที่ทำงาน: องค์ประกอบสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่มีความหมาย
การไหลคือการรักษา
เวลาผ่านไปอย่างรวดเร็วเหมือนเด็กเมื่อเราใช้มันอย่างสนุกสนาน แต่ในฐานะผู้ใหญ่ เรายังคงปรารถนาที่จะอยู่ในสภาวะที่ลื่นไหลและยืนหยัดเพื่อได้รับประโยชน์ที่มากกว่านั้น ไหลไปตามกาลเวลา ความสำนึกในตนเองและความรู้สึกเกี่ยวกับงานหายไปทั้งหมด พนักงานหมกมุ่นอยู่กับงานจนบรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่โดยไม่รู้ว่าเวลาผ่านไปกี่ชั่วโมง เมื่อพวกเขาหยุดและรับรู้ถึงความสำเร็จในที่สุดพวกเขาจะรู้สึกมีความสุขมากขึ้นและต้องการที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้น ไม่มีคนงานคนไหนที่จะกลัวที่จะเข้าไปในสภาพแวดล้อมเช่นนี้เพื่อเริ่มงานในวันจันทร์
ใน FlowหนังสือขายดีระดับประเทศของเขาMihaly Csikszentmihalyi แสดงหลักฐานที่น่าสนใจว่าทุกคนมีความสุขมากขึ้นและพึงพอใจมากขึ้นเมื่ออยู่ในกระแส ซึ่งเป็นสภาวะทางจิตที่เรามักจะหลุดลอยไปเมื่อเรามีสมาธิจดจ่อมากเกินไป ด้วยความเข้มข้นทั้งหมดนี้ Csikszentmihalyi กล่าวว่า ความกังวลเกี่ยวกับตนเองเริ่มหายไป พนักงานสามารถควบคุมการกระทำของพวกเขาด้วยการมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งและง่ายดาย ปราศจากความกังวลและความผิดหวังในชีวิตประจำวัน แน่นอนว่าสิ่งนี้จะเกิดขึ้นเฉพาะกับงานที่ท้าทายขีดจำกัดของความสามารถ มีเป้าหมายเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน และมาพร้อมกับคำติชมในทันทีเพื่อชี้นำความก้าวหน้าด้วยความมั่นใจ ลักษณะ บางอย่างเหล่านี้ของสถานะการไหลสามารถบรรลุได้โดยลำพัง แต่ทั้งหมดมีความจำเป็น เราอาจไม่ได้รับการสนับสนุนจากที่บ้าน แต่ในที่ทำงาน ผู้นำมีหน้าที่รับผิดชอบร่วมกันในการสร้างประสบการณ์ที่ดีที่สุดการทำงานเชิงลึกในสำนักงานจะดูแตกต่างไปจากเดิม
สภาพแวดล้อมที่มีส่วนร่วมส่งเสริมการไหล
หากโฟลว์เป็นวิธีการอันดับต้น ๆ ในการเขย่าอารมณ์วันจันทร์ของเรา สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีส่วนร่วมคือวิธีที่จะส่งเสริมโฟลว์นั้น นายจ้างและลูกจ้างจำเป็นต้องสอดคล้องกันเบื้องหลังการสร้างรากฐานที่เหมาะสมสำหรับการไหลของพนักงานให้ดำรงอยู่
ในประสบการณ์การทำงานที่ดีที่สุดซึ่งช่วยให้เกิดความลื่นไหล
พนักงานจะมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่กับงานของตนและตื่นเต้นที่จะพัฒนาทักษะของตน ไม่ใช่เพื่อเงินเดือน แต่เพื่อการพัฒนาตนเองให้ดีขึ้น และความสนใจอย่างแท้จริงในการมีส่วนสนับสนุนการเติบโตของบริษัท
ในการผลักดันให้พนักงานไปถึงจุดนั้น ผู้นำสามารถเสนอโอกาสให้พนักงานที่มีความสามารถในการทำงานที่ท้าทายพอที่จะหลีกเลี่ยงไม่ให้พวกเขาเบื่อ แต่ไม่เกินความเชี่ยวชาญของพวกเขาจนทำให้ความพยายามของพวกเขาทำให้เกิดความวิตกกังวลหรือเหนื่อยหน่าย ผู้นำยังสามารถทำให้แน่ใจว่าเป้าหมายของพวกเขาชัดเจนและเข้าใจได้ และพนักงานจะได้รับคำติชมในทันทีเพื่อชี้แนะพวกเขาในทิศทางที่ถูกต้อง การส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการมีส่วนร่วมซึ่งเอื้อต่อการทำงานสามารถทำได้ง่ายพอๆ กับการกำจัดสิ่งรบกวน เพื่อให้พนักงานสามารถมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาทักษะของตนหรือเสนอผลงานที่มีค่าที่สุดให้กับทีม
พนักงานก็ต้องอยากได้
นายจ้างสามารถพยายามอย่างสุดความสามารถเพื่อกระตุ้นการไหลเวียน แต่ไม่มีใครสามารถบังคับให้พนักงานเข้าสู่สถานะการไหลได้: พวกเขาต้องต้องการมันอย่างแท้จริง พนักงานจำเป็นต้องสร้างพื้นที่โดยเจตนาเพื่อให้จิตใจมีสมาธิมากพอที่จะควบคุมการกระทำของตน เทคโนโลยีในปัจจุบันสามารถช่วยให้เกิดสมาธิได้ แต่ก็ต่อเมื่อเราเปิดใช้งานคุณลักษณะเหล่านั้นโดยเจตนาเท่านั้น — ปิดโทรศัพท์หรือปิดใช้งานการแจ้งเตือน เมื่อฉันต้องเข้าสู่โหมดโฟกัส ฉันไม่ปล่อยให้สิ่งอื่นใดนอกจาก Slack ส่งข้อความถึงฉัน เพราะการขัดจังหวะอีกต่อไปจะรบกวนการทำงานของฉัน แต่ฉันต้องเลือกที่จะทำเช่นนั้น
เมื่อมีสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมแล้ว การส่งเสริมประสบการณ์ที่ดีที่สุดเพื่อรับประโยชน์จากสภาพแวดล้อมนั้นขึ้นอยู่กับตัวพนักงานเองเป็นส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม ผู้นำยังสามารถมีส่วนร่วมในการตัดสินใจนั้นได้ พนักงานต้องการแรงจูงใจในการเข้าสู่กระบวนการทำงาน แต่ผู้นำสามารถก้าวเข้าสู่จุดที่ยังขาดอยู่ได้ด้วยการผูกมัดกับประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น ความสำเร็จ ความสุข และการเติบโตในอนาคต พนักงานจำเป็นต้องเลือกที่จะมีส่วนร่วมในพื้นที่ทำงานที่เงียบสงบ แต่นายจ้างสามารถตั้งกฎเพื่อปกป้องเวลาที่ทุ่มเทให้กับการทำงาน ฉันตื่นแต่เช้าเพราะช่วงเช้าเป็นเวลาที่มีประสิทธิผลมากที่สุด แต่ฉันรู้ว่าคนอื่น เช่น นักพัฒนา ทำงานได้ดีจนถึงกลางคืน ทั้งสองอย่างก็โอเค แต่ทุกคนจำเป็นต้องรู้และเคารพในกระแสเวลาเหล่านั้น และนายจ้างสามารถและควรสนับสนุนสิ่งนั้น
Credit : slottosod777
